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敏捷简介
现代卓越PMI-ACP®
PMI经过多年调查发现许多项目需求不断地变更,成员小于10人的团队 ,套用以往“先做计划再做事”的思维,项目根本推不动。因此,PMI提倡采用敏捷(Agile)的方法管理变动的项目,并从2011年开始正式推出PMI Agile Certified Practitioner(PMI-ACP®)认证,是项目经理能够具备快速应变的能力。
  • 项目经理如何在 需求不明确 时将项目顺利进行?
  • 如何提升快速 应变能力
  • 如何 如期、按质、按量 完成对客户有价值交付?
  • 如何在求新、求变、求快的市场中 脱颖而出
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培训对象
现代卓越PMI-ACP®
人才输送、资格培训,我们游刃有余
职业规划新平台
软件PMP、职业转型、获取互联网新平台
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敏捷报名条件
  • 实战培训经验 21小时Agile相关课程训练,参加现代卓越的PMI-ACP®课程即可
  • 敏捷工作经验 3年内,8个月敏捷团队经验
  • 项目管理经验 5年内,1年项目管理经验(2000小时), PMP、PgMP免此资质
  • 教育背景 高中及以上学历
任何对 敏捷Agile方法感兴趣的人群都可以参加考试
课程大纲
  • 一、敏捷介绍
  • 二、敏捷项目价值证明
  • 三、敏捷项目团队
  • 四、敏捷项目计划
  • 五、敏捷项目实施
  • 六、敏捷项目教练
  • 七、敏捷项目管理方法论
  • 八、敏捷项目管理演练
  • 九、项目经理的敏捷手册
  • 十、敏捷属于及认证要点
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讲师介绍
现代卓越PMI-ACP®
静园讲师
曾任职于神州数码系统集成服务有限公司。北京航空航天大学硕士,PMI-PMP®
,PMI-ACP®,PMI-PBA,PRINCE2,ITIL Expert,COBIT 5.0,ISO 20000,ScrumMaster,APMG Agile,ITSS项目经理,信息系统项目管理师等认证。15年工作经验,近10年项目管理、IT服务管理工作经验,从2005年开始实践敏捷,是中国最早的一批敏捷实践者。曾就职于微软、西门子、爱迪德(中国)、浪潮、神州数码等国内外知名企业,历任软件开发工程师、软件测试工程师、测试部经理、项目总监、咨询总监等职,具有丰富的实战经验。
曾参与企业的IT服务管理体系和项目管理体系架构咨询
  • * 2005-2006年 西门子 ScrumMaster
  • * 2007-2009年 爱迪德(中国)有限公司 测试部经理,协助公司完成敏捷转型
  • * 2013-2015年 深圳某大型银行敏捷教练,帮助这家企业完成看板的落地
  • * 2014-2015年 香港某银行 敏捷顾问,实现敏捷转型
  • * 2016年 华为有限公司 运维敏捷(DevOps)咨询与落地
  • * 为泰康人寿、阳光保险进行项目管理办公室(PMO)的建设咨询
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你可能想知道...
答疑解惑
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    ACP®2018开课信息
    PMI经过多年调查发现许多项目需求不断地变更,成员小于10人的团队,套用以往“先作计划再做事”的思维,项目根本推不动。因此,PMI提倡采用敏捷(Agile)的方法管理变动的项目,®2018开课信息&...
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    敏捷ACP®的价值
    PMI-ACP®(Agiie Certified Practitioner)是敏捷管理专业人士资格认证,是项目管理协会(PMI)在全球190多个国家和地区发起的针对敏捷实践者的资格认证,该认证是目前...
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    ACP®敏捷认证报考须知
    ACP®敏捷认证报名条件: 一、高中以上学历(含高中,大专生) 二、通用项目管理经验:2000个小时(12个月)的项目团队(该经验必须在过去5年内获得)三、敏捷项目经验:1500小时(8个月)在项目...
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