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Date: 2019 - 06 - 14
很多人听到 “ 谁为质量负责?” 的问题,脑海里呈现的答案是 “ 质量人人有责 ”,然而实际情况却是 “ 人人有责=人人无责 ”。因此,“ 项目质量 “ 我 ” 有责!” 才是做好质量管理的正途。那么 “ 我 ” 如何为项目质量负责呢?答案是 “ 故欲善其事,必先利其器 ”。学好质量工具是做好质量工作的前提和基础。本篇将就项目质量策划、项目质量控制和项目质量改进三个阶段的质量工具做详细的解释。一.项目质量策划项目质量策划是项目整个生命周期的参照标准。项目质量策划用到的质量工具包括但不限于:质量功能展开(QFD),流程图(Process Flow Chart),质量成本分析,标杆管理,过程决策程序图法。质量功能展开(Quality Function Deployment),又称 “ 质量屋 ”,是一项基于市场/客户的产品设计方法,其活动包括:市场调研,基础研究,理念创造,概念设计,样机测试,最终产品或服务测试,售后服务及问题解决。项目质量策划阶段,首先要对客户需求进行分析,使用质量功能展开(QFD)对客户需求进行分解;然后,使用质量成本分析,标杆分析,流程图,过程决策...
Date: 2019 - 06 - 14
情歌王子费玉清一直是我比较喜欢的歌手。他演唱的《一剪梅》对于70后的我们来讲是再熟悉不过了。就在去年,费玉清向媒体公开发表了一封手写的长信。在信中,费玉清提到:当父母亲都去世后,他顿失了人生的归属。这话让我感触颇深,突然很强烈的意识到,我的父母已经是80多岁的高龄。平时工作忙,很少陪父母。孝敬父母一定要趁早,趁他们腿脚还比较利索,正好赶上五一小长假,决定和姐姐再请几天年假带父母出去转转。黄果树瀑布和桂林山水一直是父母想去的地方,我于是和姐姐商定这次出游主要集中在贵州和广西这两个省。由于父母年龄较大,大多旅游团都不太愿意接。所以决定和姐姐带着父母自驾游。自驾游不比报团游。已知和未知的风险都不少。所幸自己是个老项目经理。自认为风险管理还比较有经验。下面一起来看看我和姐姐是怎么做这次出游的风险管理。一、出游目标设定我们都知道项目风险管理的目的就是要保障项目目标的实现。这次带父母出游的目的也就是要保障我们出游目标的达成。我们这次出游的目标就是六个字:安全、开心、省钱。二、风险识别与应对租车风险为了旅行方便我们决定租车。为保证开车安全,在提车时要对汽车整体状况进行全面检查,包括刹车、油门、手刹、...
Date: 2019 - 06 - 14
项目管理是个糟心的活儿,是所有项目经理共同的心声,可是最糟心的是啥?当然是各种随时可能爆发风险啊!作为项目经理不仅要有一双火眼金睛在规划阶段将它们识别出来,还要在执行和监控阶段应对各种随时光顾的风险。所以很多项目管理者都用最省事儿省心的风险处理方法——转移,比如外包。那么问题来了,风险被转移之后就没有风险了?哈哈,你想多了!让我们用事实说话——中国拒收 “ 洋垃圾 ” 事件最能说明问题。垃圾的处理会给环境带来很大的影响,大家最熟知的处理垃圾方式就是焚烧,专业术语我们就不拽了。举个例子说明:韩国爆发的 “ 史上最严重雾霾 ”,就是因为中国拒收其垃圾后韩国只能在国内自己焚烧垃圾造成的。这场大火在深冬飘雪的低温下,足足烧了120天,而据估计,这座垃圾山至少还得烧5年才能烧完……“ 我们不能打开窗户,也不能晾衣服。每天带着防毒口罩活着。” “ 严重的恶臭和有毒的气体随时都在排放,太危险了,我感觉活不下去了。” “ 恶臭,有毒,巨大的雾霾,我们的世界像要灭亡了……”垃圾山旷日持久的焚烧,韩国爆发史上最严重雾霾。为什么明知垃圾焚烧会严重污染环境,韩国还坚持要焚烧?因为他们没有处理垃圾的能力,被中国...
Date: 2019 - 06 - 14
经常听到有人说 “ 你不理财,财不理你 ”,诚然,指望存银行那点利息,根本就跑不赢日益增长的CPI,资产缩水不言而喻,梦想买房买车,逆袭高富帅,赢取白富美,更是镜花水月,可望而不可及也。也有人说 “ 理财有风险,投资需谨慎 ”,君不见各种P2P理财投资,资金断裂老板跑路者屡见不鲜,投资者本息皆失,欲哭无泪,正所谓收益不辞而别,亏损不约而至。任何投资都有风险,风险与收益并存,理财投资也不例外。不投资吧,资产缩水,投资吧,本息皆失,头疼!如何能降低规避风险,趋利避害? “ 君子爱财,取之有道 ”,这个道,就是项目的风险管理思维。因此,对于投资理财的风险,我们不妨 “ 以道驭之 ”。在投资理财前,首先必须严守一个底限,要利用闲余资金理财投资,不能借款贷款理财,要有足够的流动资金支持日常开销,以备不时之需。之后,可用项目风险管理思维,做如下考虑:一、 理财投资规划需要结合自身相关条件及未来预期,做好风险评估,明确理财投资的方向、资金使用规模以及预期的收益和承受损失的底限,避免超出预期的大起大落大喜大悲,尽量做到,赚,不迷失自我;亏,不危及生活。二、 风险识别理财是有风险的,...
Date: 2019 - 06 - 14
人生从未言弃,共同一目标之精英队伍,亦须如此。匹夫不言弃,易也,众人不言弃,实不易也!越是艰难险阻处,越需要你引领队伍以行动证明坚守与砥砺前行的意义。吾初入项目即征战海外,后复转战于华夏,至今已满一十五年矣。其间亲历战争之残酷,恶疾之肆虐,名城之奢华,豪居之乏味,盟友之倒戈,同城之阋墙!也曾有过斗酒十千恣意欢谑的快意酣畅!也曾有过书生意气,挥斥方遒,也曾有过大丈夫生当如此的豪言壮行!也曾有过于大争之世,当问鼎天下,舍我其谁的毕露锋芒!吾于风云际会板荡大争之世或轻若鸿毛或沧海一粟,而时代于吾却是最可珍贵的人生经历和内在成长。忆往昔,晨曦微光之中睡意阑珊,而精神却早于身体苏醒,那是使命必达之心,困倦却不迷茫;朗月芒星之下,无径山顶孤坐的剪影,那是理想充盈之心,孤单却不孤独;还有,烈日炎炎之下,抱紧一整箱标书,70℃路面之上生死时速的狂奔,那是最后时刻交付方案的铤而走险,汗透全身却仍可相视而笑!还有,变革图进之时,言不及尽便风起云涌,虽刚柔并济仍收效甚微, 衣不及解却乐此不疲!为何时至今日仍心绪难平,汹涌澎湃?那是青春奋斗不可磨灭的烙印,是高擎战旗大纛猎猎当风的记忆!十三万万之众如我者,多矣...
Date: 2019 - 06 - 14
众所周知,企业是以营利为目的的经济组织。因此,利润是每个企业老总关注的重要经营指标之一。作为项目型企业,项目的盈利水平直接影响到企业的整体盈利能力。在影响项目盈利的众多因素中,项目进度的拖延常常成为妨碍项目盈利的最大杀手锏。经常让项目经理叫苦不迭。项目的拖延会导致后续机会的丧失、团队士气的低迷、项目成本的攀升,进而会影响到客户的满意度和公司的盈利水平。因此,项目经理义不容辞的任务就是最大限度控制项目的进度,保证项目如期完成。总结之前接触的各类项目,我发现软件开发类项目的进度是最容易超预算和超期的。结合以往项目经验,我认为开发类项目要想Hold住项目Deadline,需要做到P-e-r-f-e-c-t。1. Plan(进度计划)凡事预则立,不预则废。没有事先的计划和准备,就不能获得项目的胜利。这充分说明了项目进度计划的重要性。计划是项目执行的参考,是项目执行过程变化的依据。1) 计划要合理:项目进度计划要充分论证和考虑项目前期条件(如:项目范围、可用资源等),否则缺乏科学合理的计划就形同虚设,是无法有效执行的。2) 内容要全面:项目进度计划应明确项目各阶段的...
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