欢迎访问现代卓越集团网站!
服务热线: 400 - 666 - 5670
Date: 2019 - 04 - 22
领导看问题的角度和高度会与下属不同,比如基层的项目领导,会关注工作的完成,业务的实现。中层的执行领导,会关注项目的整体利益,一般会把资源投向有产出的项目。高层管理会关注产品体系和能力建设,公司品牌和客户营销。他们一般看得都是结果,只是略微留意过程如何,最终的目标就是交付结果,汇报工作需要给领导说明项目进度、有哪些需要支持,需要资源,大胆的提出来,后面项目就算延期他也是知道的,不要模糊不清,更不能因某些原因对领导进行隐瞒和保留。这也要求我们跟上级和领导汇报时,站在领导的角度思考问题,上面说过公司中的层级不同,关注点也就不同。给领导汇报工作时,要做到有结果,有进度,有原因。如果汇报事项有结果,那就给领导汇报结果;如果暂时没有结果,就简要汇报工作的进度,下步计划,需要投入资源,需要的支持。如果没有进度,就要说明没有进度原因,好让领导层了解情况,做出判断,给予必要的支持。在与上级领导的沟通中,要避免对领导的冒犯和不尊重。不要越级进行汇报,这条原则无论对公司内部和客户的沟通都是适用的。越级汇报会给项目和工作带来风险,同时也会增加上级及上级的上级的工作量。对领导和上级的沟通尽量做到 “&...
Date: 2019 - 04 - 22
上海难得的艳阳天持续了好几天,似乎在点缀这盎然的春意。虽说万物复苏,却正是人困马乏的时节。近来同时处理了几个项目的前期和招投标,其实都是些鸡毛蒜皮的事,却要天南地北的外出。每个周末妈妈打电话喊我吃饭,我都说在哪哪出差,以至我爸调侃我说,“ 你算是逛美了 ”。其实我是心里有苦口难开,这种强度已经持续很久了,身体也早就拉响了警报。新品开发项目在我外出的这段时间出了点问题,好在已经解决,算是在正常进行。本来任命了一位专家协助我进行项目管理,实际执行中发现其不适合管理工作,以至一度让我对项目失控。这也说明在项目、团队建设初期,要预先了解主要成员能力矩阵分布,做好风险识别和应对,执行过程中严格把控、及时纠偏。办公室里的一切收拾妥当后,我便迎着太阳出了门,受朋友之邀参加咨询服务企业的年度研讨总结会。丽思曼哈顿酒店的香氛就像上海的天气一样变化多端,每次过来闻到的气味都不一样。有时芳香沁鼻,宛若一个翩翩起舞的少女;有时馨香馥郁,像一个浓妆艳抹的中年熟妇。今天的香氛闻起来跟棉花糖一样,有种初恋的味道,一路轻快的进了科技会议厅。李梦是给我们做咨询服务时结识的,因为长我十岁,所以一直叫他...
Date: 2019 - 04 - 22
在80后的记忆中,关于西藏和拉萨,恐怕更多的来源于郑钧的那首《回到拉萨》。2016年经过半年多的准备,4车15人终于成行,历时14天完成了北京-成都-拉萨-格尔木-北京的自驾之旅。从参与人数,到个人的身体状况,再到准备之繁杂,现场天气及路况之复杂等各种方面来讲,此次成功的自驾之行,都离不开项目管理,具体的组织者,甚至每一名参与者都是一个小的项目经理,里面要说的问题也多如牛毛,本次先给大家从车辆组队角度谈一谈,以后陆续把经验分享给大家。能够8000多公里全程安全返回,人员无伤,车辆常规保养维护等,总结出主要的经验如下:一、设立管理机构,一切听指挥;二、驾驶员、副驾经验信息,相互之间的人员组合;三、收集路况;四、4辆车车型,车况,车辆改装,承重测试,物资配装等;五、组队行车拉炼。下面就一一说明。设立管理机构,一切听指挥如同PMO一样,我们设立了车长负责制,单车由车主作为车长,涉及重要问题,车长负责。同时整个车队由4辆车组成,专门选举经验及人品最为合适的人员作为车队长。行车过程中各项问题,大家商讨决定。同时车队长在本次项目周期中,有2次行驶独立决断权的机会。既保证了民主,也确保了项目决策的效...
Date: 2019 - 04 - 22
项目整合管理又可称为整体管理,是项目管理的核心,作为一名项目经理要有 “ 全局观 ”,需要站在项目整体利益的角度来协调整合。作为整合者,项目经理需要:1、与项目相关方积极主动全面的进行沟通,来实现各种事务的协调。比如:整合人力资源,搭团队并合理分工。2、在相互竞争的多方面寻找平衡点,例如:摆平资源不足和冲突、需求和范围交集不匹配的矛盾。3、通过协调和平衡,来实现项目整体最优。比如:研究备选方案、裁剪过程管理。可以说,项目整合管理是项目经理必备的核心技能,解决 “ 如何从全局来管理项目 ” 的问题。如果从这个出发点使用 “ 发散思维 ” 来思考,我们的人生是不是意义更大的项目,是不是也有某些相似之处?项目具有 “ 临时性、独特性、和渐进明细 ” 的特点。每个项目都是临时的,都有开始到结束的一个过程,人的生命进程也是如此,从婴儿的呱呱落地到晚年的夕阳西照,每每走过一个甲子,我们经常会说,长江后浪推前浪,人世间一代新人替旧人,都是一个更新的过程...
Date: 2019 - 04 - 22
付出与回报,无论在日常生活还是工作处理当中都是备受关注。在职场中,关于劳动付出与劳动回报的问题,老板们都认为要看到员工干活,看到员工的能力才能决定付报酬,而作为绝大部分的员工来说,他们都坚持你给我多少钱,我就干多少活。也许这并不是一个绝对对立的问题,但普遍的存在于员工与老板之间。老板们都希望员工不要和自己讨价还价,做出来成绩必定会给予 “ 丰厚 ” 的报酬,我们在工作过程中都会遇到这样的事情,结果很多时候都以员工失望而告终,虽然老板承诺可以增加薪酬通道和职业通道,但这些都非常渺茫,员工们更希望实际一点,公司能表达出更多的诚意。这个问题确实是一个很尖锐的问题,也确实是一个长期以来老板和员工生存的焦点问题。分析下企业和员工的情形:员工的积极性和自我评价的准确性是和这个人的自信有很大关系,很多成功的人士,不管当初的能力有多大,首先是有自信的,可能刚开始的时候他只是用盲目的自信给争取到了机会,但是随着逐渐的被推到的那个位置,他自己才慢慢的学习,稍微机灵点的,也就很快适应了,自己所做的事情和接触到的周围的人与物,也使得自己的眼界和格局逐渐增大,如此便慢慢的...
Date: 2019 - 04 - 02
记得成龙和刘媛媛演唱的《国家》里面有句歌词是 “ 家是最小国,国是千万家 ”。这句歌词充分说明了国的基础是家。正所谓 “ 天下之本在家 ”。家是每个人的归宿。在网上曾经看到过对家总结很到位的一句话——“ 家是你可以穿个裤衩都能到处溜达的地方。” 话糙理不糙,家是有亲情的地方,家是港湾、是归宿;也是牵挂、是责任。最近很火爆的电视剧《都挺好》。剧中的苏明玉即使面对那么作的父亲,依然难以割舍对家的牵挂和依恋。可见家对于每个人的重要性。家和万事兴,每个人都想拥有温馨幸福的家。但是,大家不要忘记家的基础是人,有人的地方就有江湖,有家的地方就有剪不断理还乱的家务事。常言道,家家都有本难念的经,清官难断家务事。最大的原因是因为家不是讲道理的地方,如果按照清官不徇私枉法的原则去处理家务事。结果往往是赢了理,输掉了感情。虽说家务事清官都难断,但是,如果你学好项目管理并用项目管理的方法去处理家务事,你就会发现清官都没有你牛。下面就让我们一起来看看苏明玉是怎么用项目管理的方法摆平让人头大的家务事的吧。一、项目背景二哥苏明成从舅舅那借来3万元投资失败,舅舅不依不饶带着老婆和儿子住到了苏大强家,要求赔偿3万元,...
143页次8/24首页<...  3456789101112...>尾页
首页上一页下一页尾页页次0/00每页10跳转到GO
扫一扫查看更多资讯
地址:北京市朝阳区建国路93号万达广场2号楼302室
电话:400-666-5670
 010-58203178
邮编:330520
Copyright © www.chinapm.org ALL Rights Reserved
注:未经北京泛华卓越企业管理顾问有限公司书面授权,请勿转载网站内容及布局,或者建立镜像,违者依法必究.
犀牛云提供企业云服务