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2019 - 01 - 07
现代卓越PMP学员   谢光博我和现代卓越的故事,要从2015年说起。012015年我的一个好朋友通过了PMP考试,当看到她那本超厚的《PMBOK指南》,我的头都大了,这么厚的书,怎么看得完。翻开里面的内容,感觉内容特别枯燥,完全看不下去。但是好友说,她在报名了现代卓越的PMP现场课程,听了老师的串讲课后,觉得PMP还挺简单的。真的有用吗?带着这个疑问,我和她一起去参加了一场现代卓越在成都举办的沙龙活动。在那次活动上,我见到了来自各行各业的项目经理,看到他们就各自行业的疑问和老师做了经验交流,获益匪浅。但是知道以后的课程都是要到当时的春熙路附近上课,我的学习热情瞬间减掉大半,路途太远了,就此放弃。02转眼就到了2017年,我的另外一个朋友也通过了PMP考试。我就纳闷,他工作经常加班,那么忙,怎么有时间去上课?问了他之后才知道,原来他报的是现代卓越的PMP网络班。对啊,之...
2018 - 11 - 12
2014年我结束了长期驻外的工作,怀揣着满腔的激情回国进行了自己的第一次创业,虽然梦想是美好的,但现实却很残酷,遗憾的以失败告终。后来到了一家体制内的企业,过着朝九晚五的平淡生活。枯燥乏味的生活让我渐渐迷失了方向,当我想把自己从困境中解救出来的时候,遇到了卓越。 那是去年年底的一个晚上,我参加了现代卓越的一次项目管理的网络宣讲会,那是我们缘份开始的地方。现在还依稀记得张智喨老师侃侃而谈的样子,把项目管理方法融入到日常的生活中,很难懂的进度管理通过一次家宴的筹备变得简单易懂。同时也让我对项目管理工作的职业规划和方向有了更深入的认识。之前做项目执行的时候对pmp只是高高的瞻仰,这次讲座之后让我下定决心攻克它。接下来的几天,去网上做了大量的功课,在排名比较靠前的几家培训机构中进行了一番比较,最后选择了现代卓越,后来的经历证明我的选择是正确的。 我想很多人选择培训机构的时候跟我...
2018 - 11 - 12
我目前供职于一家设计制造电气设备的传统制造业,公司基本处于传统的树形管理体系,按照行政职位自上而下管理。2014年公司尝试执行矩阵式管理,本人有幸成为第一批吃螃蟹的人。到了2016年上半年,工作中迷茫的事情越来越多,时常感到力不从心,比如项目执行中如何取得公司领导的支持、如何调动各方力量推进项目进行、面对责任大权力小的局面如何调动项目团队成员的积极性等等。带着这些问题,我走进了现代卓越的PMP课堂去寻找答案。在第一节课上,老师就告诉我们,项目经理在现代企业中就应该是责任大权力小的存在。而对于项目中的重要干系人,在项目启动初期就应该明确每个人在项目中所扮演的角色,以及由于该角色所带来的立场和关注点,想清楚了这层关系,就能够在适当的时候去引导适当的角色去扮演合适的角色,为项目添柴而不是添堵。通过现代卓越的培训,我顺利通过了PMP考试,并开始将学习到理论知识应用到实际工作当中。对于项目执行过程中...
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