所谓组织级项目管理（OPM），通俗理解就是当你的公司或你负责的工作中涉及多个子项目，这些子项目中又有不同的项目经理在负责，他们都在为了各自的项目而打拼。但显而易见的问题是，在他们的项目之外，成了“无人区”，所以，就需要你来统筹管理。

在一个统一的组织战略下，OPM完美结合了项目管理和日常运营管理的实践。OPM最核心的理念就是，它所管辖的项目必须与组织的战略相一致，在这个理念下，就不难想象，OPM可以给组织带来的巨大益处。而PMO便是OPM最好、最重要的落实组织，高效实现项目组合的整体管控。

现代卓越新上课程——组织级项目管理(OPM)&PMO的建设与运营，将帮您轻松解决组织级项目管理变革中遇到的各种问题：

• 如何从0到1建设组织级项目管理体系?

• 如果PMO成为变革推进部门，应该从何入手?

• PMO建立了几年，下一步该往哪里去?

• PMO的价值和定位该如何呈现?

• 组织其他部门和PMO的关系该如何设计或者改变?

• PMO该如何介入项目的不同阶段？介入到什么程度？

• 组织和项目经理的项目管理能力该如何提升?

• 项目组合管理、项目集管理和项目管理该如何协同?

• 组织变革推进负责人

• 项目管理相关部门负责人

• 项目组合经理、项目群经理、项目经理

• 项目管理办公室(PMO)负责人

• 组织管理变革顾问

• 其他计划从事项目管理相关职业的爱好者

名师授课

卓越的实践者才能打磨并塑造出优秀的课程，现代卓越老师便具备着丰富的实战经验：大型通信企业PMO总监，国家授权认证培训师，企业大学资深培训师，大学客座教授与企业咨询顾问，超过20年技术、销售、研发、工程领域以及公司职能经历，不断给国内外知名企业及其PMO组织持续赋能，专注于组织级项目管理体系建设及组织跨职能领域整合，帮助企业提升组织级项目管理水平。

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课程其他优势

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课程收益

PMO需要不断成长，

OPM需要不断向前，

开拓视野，打开格局，

现代卓越助你逆势翻盘！

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