一、学习目的

学习专业化项目管理工具、方法，便于后续系统的进行项目管理业务

二、学习内容:

1 项目运行环境

2 项目质量管理

3 项目经理的角色

4 项目资源管理

5 项目整合管理

6 项目沟通管理

7 项目范围管理

8 项目风险管理

9 项目进度管理

10 项目采购管理

11 项目成本管理

12 项目相关方管理

三、学习总结

项目管理知识体系项目管理部门需要具备专业能力。

PMP是一套系统的管理项目的体系，从5大过程组、10大知识领域、49个过程详细说明项目管理方法、工具。

5大过程组分别为：启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组。

10大知识领域分别为：整合管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、相关方管理。

49个过程交叉分布在5大过程组和10大知识领域之中，每个过程组都详细介绍ITT0即输入、工具/方法、输出。

因为一直从事项目管理工作，但不知道自己哪方面做的好，哪方面需要优化，哪方面需要重新思考，所以想借鉴下国外的这套PMP体系帮我梳理下，算是作为我的一个参考对象或“良师益友”帮助我将项目管理做的更好。

四、学习效果评价

系统的学习了项目管理的工具/方法，例如：PM 做事流程（5 步法）：①收集信息；②分析信息；③走系统（流程）；④更新相关计划与文件；⑤执行。并学到了一些实践中可应用的方案，对目前的工作有很大的帮助。

五、意见或建议

对于想学习并应用到实际工作中的同学，一定要多看几遍口亮老师的精讲，并且多看几遍书，并在生活中遇到问题反思是书上提到的哪一块儿知识，慢慢的就学以致用，受益匪浅。

对于仅仅想考过PMP的同学，建议理解精讲的同时，多看串讲，并且跟紧班导的学习计划，考过并不难，我自己从第一次模拟116到最后一次模拟144，在到考试的5A，期间多次使用思维导图，将知识点串到各个章节查漏补缺，并且不间断的整理错题中的知识点，多次翻书对应到书上的知识点。