2020年12月份，在疫情的背景下，几个工作在一起的小伙伴，突然想考证，在软考，PMP，ACP等芸芸证书中，大家一致选择了PMP培训。经过一下午的资质筛选，价格比对后，我们一行十几个人果断选择了北京卓越（后来证明我们的选择是正确的，参加6月份报考的小伙伴百分之80都是5A的好成绩）。

离我们最近的一次考试是2021年3月份的考试，但是由于疫情情况，推至了6月分考试。看着大家对考试推迟后高兴的脸庞，我是既高兴又担忧，高兴的是又多出几个月的复习时间，可以更加充分的准备考试；担忧的是未来几个月项目组的工作可能达到一个高峰期，工作夜里大，无暇顾及考试。随着时间的流失，学习不仅仅在家、在路上、在办公空闲，一步步逼近考试，我也面临着工作上的挑战。在班主任老师和群里小伙伴的鼓励下，在现代卓越远程2班线上同学们分发学习的氛围中，赶上了考试改版的末班车，并顺利通过考试。且行且思，收获颇丰，蓦然回首，感念深刻，写下自己的总结，为选择现代卓越的小伙伴加油打气。

首先我选择了报班。众所周知，PMP的考试昂贵，大家都希望一次就过。所谓“一鼓作气，再而衰”的道理，每个人都会选择背水一战。并且报版也分为线上课程、线下课程和线上线下相结合课程。鉴于自己工作时间比较长，经常加班，所有我选在了现在卓越的线上远程课程，但是这个课程也是监督满满，班主任会时刻关注每个学员的进度，提醒在每个阶段需要完成什么任务。

其次，开始报考PMP的时候，觉得公司会给报销费用是最大的动力（现在也是），但是现在觉得PMP的学习对自己也是知识域短板的补充。在接下来项目领导的过程中，更加游刃有余，学会应对和处理问题和风险，不再像无头苍蝇一样乱碰。

最后总结，考试前紧张，考试紧张，查成绩更紧张，紧张伴随了一路。学习经验就是多听讲义，多做题，联系实际，会读题。学习阶段好好利用思维导图来帮助记忆；巩固阶段多做题，总结记录错题；冲刺阶段，仔细读题找重点，搞懂做过的题目就好。考完PMP之后，我就开始真正的带项目了，有之前的理论知识在前，也解答了不少项目中的疑问。