如果不优先洞悉项目、产品、商业模式的本质，任何成长率的假设和预想都不具有可靠的参考价值。
商业分析能力已经被公认为项目经理的必备技能。做好商业分析可以帮企业减少不必要的项目开销，调整项目计划，保障公司产品更符合市场趋势达到获利，减少盈亏，协助企业适度地调整项目进度等...
项目的商业分析有这么多的好处，你要不要了解一下呢？
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项目经理如何做商业分析呢？
在对项目进行商业分析的过程中，需要明确需要解决的商业问题，这是解决问题的第一步。只有明确问题，才能更好地深入了解其背后的问题。
一旦商业分析可交付成果、任务和活动，以及完成工作所需的资源已经明确，商业分析需要数据的支持，管理人员需要收集和分析内部和外部数据。这些数据可以来自很多地方，例如公司数据库、调查、市场分析等。收集数据是商业分析成功的关键。
一旦数据被收集，项目经理需要分析这些数据，并从中找出可行的解决方案。在这一步中，管理人员可以使用可视化工具和数据模型来展现数据分析结果。这将有助于更好地了解数据的含义和趋势。
最后，项目经理需要从分析结果中提取可行的解决方案，并着手解决问题。这些解决方案可以来自诸如竞争分析、公司战略、市场趋势等各种因素，但必须与公司的目标和现实相一致。(部分内容来源于网络，侵删）如果你觉得这些内容还不能满足你的工作或成长需求，现代卓越给你提供一条更高效、更全面学习项目商业分析的捷径！让大家更专业、在整个项目管理过程中更有前瞻性和大局观！