77% 用 AI 进行研究、分析与信息收集
69% 用 AI 创作内容、文档和项目交付物
53% 用 AI 识别风险、机会和潜在问题
换句话说，AI 不再是 "锦上添花"，而是已经深度嵌入到 "信息洞察 — 内容产出 — 风险研判" 这条项目管理的核心主线上。
几年前，很多人预测 AI 将自动化大部分项目管理任务，甚至威胁整个职业的未来。但 PMI 峰会给出了完全相反的答案。
"我们看到的恰恰相反 —— 项目专业人员正在拥抱 AI，并走向一个更大的领导角色。"PMI 临时总裁兼 CEO Johannes Heinlein 在峰会上直言。
数据印证了这一点：仅有 19% 的项目专业人员担心雇主会用 AI 取代自己。
原因很清晰：当 AI Agent（智能体）从 "助手" 变成能独立决策、执行任务的 "行动者" 时，项目专业人员反而成了最关键的一环 ——谁来设定 AI 的目标边界？谁来监督它的行为？谁来对结果负责？ 答案都是人。
PMI 官方态度明确：项目经理正在升级为 "自主系统的治理者"，负责驾驭 AI、交付业务价值、应对不断上升的复杂度。这个角色，AI 替代不了。
峰会还公布了两组需要长期关注的大数据：
一边是人才短缺，一边是复杂度上升，这两条线的交汇，恰恰意味着：能够系统化驾驭复杂项目和 AI 工具的资深项目经理，正成为市场上最稀缺、最有议价能力的一群人。
决定成败的，不是会用 AI，而是 "驾驭 AI 的思维"峰会同步发布的一个关键概念，值得所有项目经理记住：
M.O.R.E. 思维——
Manage Perceptions 管理预期
Own Success 主导成功
Relentlessly Reassess 持续复盘
Expand Perspective 拓展视角
PMI 研究显示：当项目专业人员以完整的 M.O.R.E. 思维来主导项目时，项目成功得分会从 27 跃升至 94。
这组数据背后是一个朴素而深刻的结论：工具会变，但驾驭工具的判断力、对齐多方预期的沟通力、面对不确定性的决策力，才是决定项目成败的真正变量。 这也正是新版 PMP 考核和培养的核心。
第八版 PMP：为 AI 时代重写的 "判断力认证"很多同学会问：AI 都能做一半工作了，PMP 还有必要考吗？
答案是：越是在 AI 时代，越值得尽早考。
因为就在今年，PMI 正式启用了第八版（新版）PMP 考试—— 它不是为了应对 AI 而生搬硬套，而是围绕 "AI 驱动的真实交付环境" 重新设计了能力框架：
正如 PMI 所言："光会用 AI 工具，不足以带来项目成功。"
第八版 PMP 验证的，正是那些 AI 无法自动化的、能穿越工具更替的底层能力。
市场的反馈同样直接：
2026 年前 5 个月，全球 PMP 颁证量同比增长 36%；
美国 PMP 持证者中位年薪达 $135,000，比无证者高 24%；
83% 的持证者表示 PMP 提升了简历竞争力，69% 认为它带来了竞争优势。
面对 3000 万人才缺口、持续上升的项目复杂度，以及 AI 对 "可迁移能力" 前所未有的重视，尽早拿下第八版PMP，就是为不确定的未来提前锁定确定性。
27年3月PMP已经开始报名，从时间上看反而更从容：