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项目管理的痛,你有吗?

报考ACP认证,系统地学习敏捷管理理念和项目逻辑复杂问题!

团队自我管理能力不足

敏捷实施落地难
项目需求的渐进性不明确

不断变化的产品需求
团队过度劳累缺乏激情

技术的更新太快
传统团队与敏捷团队分歧太大

计划赶不上变化
时间进度把控不太好,进度一拖再拖

你能报考PMI-ACP®吗?

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《VUVA时代下敏捷项目管理的落地》微课

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什么是敏捷PMI-ACP®️认证?

PMI敏捷项目经理国际资格认证

PMI(美国项目管理协会)于2011推出 充分践行及理念、方法与实践为一体的团队级敏捷实践认证

全球覆盖面广

覆盖全球206个国家和地区 为计算机IT、制造、医疗保健等各行各业,项目成果交付提供一系列方法和实践

PMI(项目管理协会)体系认可

聚焦项目管理思路,没有方法偏见、知识面广、权威度高

卓越PMI-ACP®专治项目各种“不服”

让你低成本,快速度,高质量交付市场及客户所需的产品!

需求变化太快?

VUCA时代下更易应对多变需求

成员分工不明确、扯皮?

敏捷教练软技能打造自组织团队

需要懂产品、业务、技术、太难?

职业发展路径规划,打造核心优势

跑迭代太累,质量还不好?

标准迭代的流程、方法论

做了,但是做不好?

体系化学习敏捷管理的道法术器期,实操演练

现代卓越ACP®️课程体系

科学设计阶段性学习目标,让学习更简单,

让进步看得见,致力于提高学员的满意度!

详细内容
课时1  PMI-ACP考试介绍 课时8  价值驱动交付(三)
课时2  我们为什么要学习敏捷项目管理 课时9  适应性规划
课时3  敏捷原则与思维(一) 课时10  相关方参与(一)
课时4  敏捷原则与思维(二) 课时11  相关方参与(二)
课时5  敏捷原则与思维(三) 课时12  团队绩效
课时5  价值驱动交付(一) 课时13  问题发现与解决
课时5  价值驱动交付(二) 课时14  持续改进(产品,流程,人)
直播1  敏捷原则与思维
直播2  价值驱动交付
直播3  适应性规划
直播4  相关方参与
直播5  团队绩效、问题发现和解决、持续改进
串讲课时1  敏捷原则与思想
串讲课时2  价值驱动交付
串讲课时3  相关方参与
串讲课时4  团队绩效
串讲课时5  适应计划
串讲课时6  问题发现和解决
串讲课时7  持续改进(产品,流程,人)
课时1  云题库 课时8  每日一练
课时2  每日一练 课时9  5套模考题 5套模考题视频讲解
敏捷规划与估算 用户故事模板
产品待办列表模板
需求排序Kano模型的应用步骤
敏捷扑克的应用步骤
用户故事地图模板
完成标准的定义模板
发布计划模板
迭代计划模板
迭代规划会议召开步骤
敏捷迭代实施 每日站会
实践看板使用
敏捷监控演练 迭代燃尽图分析
累积流量图分析
风险评估分析
迭代评审会议实践
迭代回顾会议实践

现代卓越敏捷管理课程,你将收获

4天实战精讲 + 6套模考题详解,沉浸式教学体验

建立敏捷思维框架,突破传统项目管理局限

梳理敏捷项目从启动到发布整个生命周期的流程
精益、用户故事地图沙盘演练

掌握敏捷核心实践方法
应对需求复杂及变更频繁的问题

培养敏捷高效管理能力

1分钟了解卓越PMI-ACP®️考培讲师实力

现代卓越PMI-ACP®️资深讲师郭晗

实战派项目管理大咖、国际资深项目集和项目经理,大数据科学家
ITIL V3®️ / ISO2008审计师 / PMI-ACP®️ / 信息系统项目管理师
世界500强咨询顾问

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PMI-ACP®认证培训开班计划

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学员真实评价

金杯银杯不如学员口碑!

*以上仅代表部分客户言论,仅供参考;如需进一步了解,请咨询我公司负责人员。

企业要求持PMI-ACP证上岗!

ACP®学员行业分布情况

ACP®学员岗位分布情况

卓越 PMI-ACP®课堂是这样的

项目实操、互动教学、寓教于乐,游戏中就把本领学会

先进的企业文化为优质服务护航

卓越文化

以客户为中心,以奋斗者为本追求高效管理,打造精英团队员工与公司共同成长

卓越信念

追求卓越,不断创新!

卓越愿景

现代卓越致力于成为国内规模化的国际项目管理人才培育平台,并立志成为优质的国际项目管理解决方案供应商。

荣誉见证实力

华为、阿里、用友等企业人才输送平台

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