困扰企业发展的问题始终找不到?
千余家企业参加现代卓越的培训后,下面问题迎刃而解!
- 管理提升类项目,如何更好地落地?
- 权力小,责任大的项目经理如何更好的推进项目?
- 项目管理部的赋应如何进行?
- 战略性项目应如何更好的落地?
- 项目经理如何具备沟通力,领导力,敏捷里?
- 战略性项目有始无终,应如何有效把控?
我们能帮您做什么?
建立学习型组织是诸多企业重塑核心竞争力的首要选择,而重塑核心竞争力的关键是人才培养及人才梯队建设。
认证类
PMP
PgMP
PMI-ACP
软考
PDMA-NPDP
专业类
项目管理
产品管理
敏捷管理
通用类
新员工职业能力提升系列
基层管理干部管理与能力提升系列
高层领导者管理提升系列
企业的竞争早已不局限于产品本身,必须进行必要的组织变革和流程再造,从而建立以市场为导向、以客户为中心、以信息化技术为核心的适应现代技术水平的组织结构模式和流程体系。
PMO组织搭建
PMO组织升级
服务支持
项目管理战略支撑
流程定制化开发
项目管理
产品管理
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人才梯队
解决方案
认证
软技能
定制
模块化
通用管理
咨询
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客户感言
11现代卓越与联通软研院达成战略合作,2019整年持续为中国联通软件研究院北京、济南、哈尔滨、西安分院策划并实施交付了《项目管理全过程最佳实践》、《ACP敏捷项目管理最佳实战》、《组织级项目管理与PMO最佳实践》、PMP考培内训等,共30天课,培训800余人次,为联通软研院项目管理复合型人才培养助力。
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客户感言
2019年的《项目管理全过程最佳实践》课程培训规模巨大,盛况空前,来自全国各地的同事赶到南京中兴总部,中兴研究院的院长亲自坐镇,可见对项目管理的重视程度,培训人员共分成7个大组,除了郑老师现场对项目管理概论、项目全过程、质量管理、风险管理、沟通管理的理论讲授,大家也都很积极的发言讨论,教学相长,气氛活跃。
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客户感言
2天的课程,课程中学员们专注认真,积极踊跃,师生互动有声有色。大家在张老师的引导下将理论讲授灵活运用于案例分析和主题演练,导师也参与在互动中。学员们纷纷表示这次培训是印象非常深刻的一次,感觉自己全程都在老师的带领下全神贯注,是收获和感触颇多的一次培训。
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客户感言
万华化学集团与现代卓越达成正式合作,老师对课程进行了精简设计,虽然时间很短,但是张老师还是兼具互动与理论,课程结果非常成功。项目管理部衣经理也表示一定要把万华的PMO建立起来,以前做了不知道对错,听完张老师的课有了思路和方向。此次交付圆满结束。
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客户感言
现代卓越授课的张老师、郑老师等都是现代卓越资深讲师,行业知名专家,专业过硬,经验丰富,学员们听课后都表示收益满满,并且每一期的交付都得到部门以及公司领导的肯定与认可,科大讯飞表示在有需求、发现需求的同时还会继续选择与现代卓越合作。
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客户感言
经合作多年的老客户推荐,课程由现代卓越资深讲师张老师主讲,使学员全面经历 IT 项目管理各阶段的常见痛点和难点,在边做边学中增强了解决实际问题的能力,对学员实际工作中遇到的问题进行咨询指导,帮助公司完善项目管理等方面的工作流程,定制符合企业自身特点的流程、方法和规范,提升组织级项目管理水平,课程受到客户和学员一致好评。
我们的优势是什么?
张智喨国内PMP考培资深讲师/首席咨询顾问
郭晗国内PMP®/ACP®考培资深讲师
于秀国内NPDP/PMP考培资深讲师
郑晓龙国内PMP考培/企业内训资深讲师
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企业培训年会
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PMO俱乐部-名人堂
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走进企业微课程
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定向主题实战课程
为什么要选择我们?
中高层管理培训
领导力培训
沟通技巧
职业素养
项目管理
风险管理
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训前
内训项目立项定制化方案与实施设计
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训中
方案评审及优化实施:1.启动 2.实施 3.收尾
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训后
评估并跟踪学习效果
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某知名上市新能源车企“PMP认证培训”
感谢现代卓越帮我们搭建了完整的项目管理人员体系!通过反馈问卷看出大家很认可老师的精彩课程,反馈说:“感觉深有触动,大开眼界,就是时间太短了”通过培训“了解了项目管理全过程,对日...
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