1999年7月 深圳特区报
改善中层管理人员工作效率的良方，国际知名大企业普遍采用的运作方式 ——“项目管理学” 飞越重洋到鹏城● 青羽

应深圳企业界的邀请，国家外国专家局培训中心和深圳新亚联合咨询有限公司，将引进一套系列讲座，系统讲授项目管理。该讲座与国际惯例接轨，经过一年多准备，定于近期开讲。

与国际惯例接轨的这一讲座，摒弃市面上各类同名课程的老一套，产品导向、周期漫长的培训模式，引进国际先进模式，已被许许多多有远见卓识的企业视为提升内部管理水平的利器。

项目管理知识体系（PMBOK），是美国项目管理学会（PMI）评审委员会多年来组织专家、学者、资深项目管理人员，从全球上百所大学和上千家跨国公司实践中提炼而成。该学会认证的项目管理专业人员（PMP），被认为是工程项目管理、软件研发、金融、通讯、计算机、软件开发、制药、金融、金融服务等行业炙手可热的人才。美国电报电话、摩托罗拉等一大批知名企业，都要求内部项目经理必须持有 PMP 证书。

美国项目管理学会（PMI）在 80 年代初提出 “项目管理专业人员资格认证制度”，要求项目管理人员具备系统的项目管理知识，同时具备控制工期、成本、质量、人力资源、风险、合同、采购、沟通等方面的专业能力。这套体系从根本上改变了中层管理人员的工作面貌，涵盖范围：进度管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、风险管理、范围管理、合同管理、沟通管理。

这套理论体系一经引进深圳，许多咨询公司、培训机构开始推出各类项目管理课程。但不少课程只是简单介绍概念，缺乏成熟的理论体系和标准化考核认证。此次引进的这套培训体系，是国际上成熟的项目管理知识培训，学员培训合格后，有机会参加 PMP 资格认证考试，获得国际通行的项目管理专业资质，成为国内适应现代化建设的高级项目管理人才。