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职场十大最具价值证书之一
PRINCE2®注重实战、受控，是项目经理进阶、技术转行的安心之选！
PMP®+PRINCE2®=学会做什么+学会如何做
我们要的不仅仅是学员获取证书和理论知识，
更要学员可以把掌握PRINCE2®的方法论，可以实战应用到项目管理工作中！
项目管理和PRINCE2方法概述：原则、主题、流程、项目环境
PRINCE2项目管理七大原则：项目管理的“定”与“不定”
PRINCE2项目管理七大原则：项目受控抓手
PRINCE2项目管理七大原则：理解项目管理组织系统和项目角色
复习回顾
如何思考项目的商业可行性(Business Case)和项目收益；
如何规避和应对项目中的风险
准备流程(SU)和项目启动流程(IP)
复习回顾
如何在项目中制定详细项目计划
如何编制全面质量管理计划
项目指导流程(DP)
复习回顾
如何在项目中管控项目进展
项目阶段控制流程与变更
阶段控制流程(CS)；
复习回顾
阶段边界管理流程(SB)
项目产品交付流程(MP)
项目收尾管理流程(CP)
PRINCE2和其他管理体系之间的联系
复盘：PRINCE2的26个管理产品
复习回顾
将执行层理解困难的企业战略及组织设计实践通过具体案例的形式，帮助学员理解。
通过每节课后的实践作业，帮助每一位学员分析复盘自己的项目，引发思考促进行为的改变。
提供管理产品的标准模板及样例，让你实践起来有参照、不迷茫
每班上课人数上限50人，保证培训质量。
以客户为中心，以奋斗者为本
追求高效管理，打造精英团队
员工与公司共同成长
追求卓越，不断创新！
现代卓越致力于成为国内规模化的国际项目管理人才培育平台，并立志成为优质的国际项目管理解决方案供应商。
1998
1999
2003
2018
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1998年，现代卓越集团成立。
1999年，国内将PMI-PMP®️认证引入中国
2003年成立中国项目经理人俱乐部PMClub
2018年,现代卓越客户数量突破20W+
北汽PMP®️培训供应商。
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