新品上市丨《组织级项目管理(OPM)&PMO的建设与运营》
时间:2023-11-01
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所谓组织级项目管理(OPM),通俗理解就是当你的公司或你负责的工作中涉及多个子项目,这些子项目中又有不同的项目经理在负责,他们都在为了各自的项目而打拼。但显而易见的问题是,在他们的项目之外,成了“无人区”,所以,就需要你来统筹管理。
在一个统一的组织战略下,OPM完美结合了项目管理和日常运营管理的实践。OPM最核心的理念就是,它所管辖的项目必须与组织的战略相一致,在这个理念下,就不难想象,OPM可以给组织带来的巨大益处。而PMO便是OPM最好、最重要的落实组织,高效实现项目组合的整体管控。
现代卓越新上课程——组织级项目管理(OPM)&PMO的建设与运营,将帮您轻松解决组织级项目管理变革中遇到的各种问题:
如何从0到1建设组织级项目管理体系?
如果PMO成为变革推进部门,应该从何入手?
PMO建立了几年,下一步该往哪里去?
PMO的价值和定位该如何呈现?
组织其他部门和PMO的关系该如何设计或者改变?
PMO该如何介入项目的不同阶段?介入到什么程度?
组织和项目经理的项目管理能力该如何提升?
项目组合管理、项目集管理和项目管理该如何协同?
组织变革推进负责人
项目管理相关部门负责人
项目组合经理、项目群经理、项目经理
项目管理办公室(PMO)负责人
组织管理变革顾问
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