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为什么越来越多的项目经理

选择PRINCE2®？

注重实战、受控，是项目经理进阶、技术转行的安心之选！

PRINCE2®体系适合哪些学习对象？

项目经理能力提升=PMP®+PRINCE2®

PMP®+PRINCE2®=学会做什么+学会如何做

PRINCE2®️开班安排

PRINCE2®课程大纲

我们要的不仅仅是学员获取证书和理论知识，

更要学员可以把掌握PRINCE2®的方法论，

可以实战应用到项目管理工作中！

DAY1

项目管理和PRINCE2方法概述：原则、主题、流程、项目环境

PRINCE2项目管理七大原则：项目管理的“定”与“不定”

PRINCE2项目管理七大原则：项目受控抓手

PRINCE2项目管理七大原则：理解项目管理组织系统和项目角色

复习回顾

DAY2

如何思考项目的商业可行性(Business Case)和项目收益；

如何规避和应对项目中的风险

准备流程(SU)和项目启动流程(IP)

复习回顾

DAY3

如何在项目中制定详细项目计划

如何编制全面质量管理计划

项目指导流程(DP)

复习回顾

DAY4

如何在项目中管控项目进展

项目阶段控制流程与变更

阶段控制流程(CS)；

复习回顾

DAY5

阶段边界管理流程(SB)

项目产品交付流程(MP)

项目收尾管理流程(CP)

PRINCE2和其他管理体系之间的联系

复盘：PRINCE2的26个管理产品

复习回顾

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先进的企业文化为优质服务护航

卓越文化

以客户为中心，以奋斗者为本追求高效管理，打造精英团队员工与公司共同成长

卓越信念

追求卓越，不断创新！

卓越愿景

现代卓越致力于成为国内规模化的国际项目管理人才培育平台，并立志成为优质的国际项目管理解决方案供应商。

荣誉见证实力

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走进名企，助力组织产品人才体系搭建

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