特邀分享嘉宾：陈飞
DevOps咨询师、敏捷咨询顾问
本次，现代卓越邀请陈飞在百忙之中，为大家带来了一场精彩的DevOps认知及学习经历分享。希望感兴趣的同学借此能对DevOps有更深的了解和认知。
陈飞：今天跟大家讲一些关于DevOps的故事，DevOps本身并不是一个很新的事物，但是DevOps这个概念却是非常新的，这个词2009年才提出来，到现在也不过是14年。
“DevOps” 的起源故事
DevOps在国外应用的比较多，尤其是国外的一线互联网企业，像谷歌、Facebook、Flickr这些公司运用的都很成熟了。尤其是Flickr与DevOps这个词的渊源很深，有着千丝万缕的联系。
在2009年，比利时有一位咨询顾问叫做Patrick Debois，他当时深陷于一个政府的数字化项目，他最头疼的事情就是：研发写了几万甚至十几万行代码，做了一个很大的包扔给运维，然后让运维做部署上线，中间就出现了各种各样的故障，花了很长时间才上线，这个过程中他们为这个事疲于奔命。
Patrick发现开发者申请基础设施的方法非常落后，他对此非常不满，渴望用更好的方式去实现敏捷集成设施。终于，在2009年的Agile Infrastructure大会上，Patrick听到了Flickr的一个分享——“Flickr是如何在一天之内做10次上线的”。
Patrick对这个话题非常感兴趣，他紧接着召集了全世界对这个话题感兴趣的人一起来讨论，在他的老家比利时根特开了一个名叫DevOpsDays的会议。从这开始，DevOpsDays这个词就成为行业的一个热词。再往后，DevOpsDays就被简化成为DevOps。“国内” DevOps的现状
那回到国内的情况来看，DevOps的运用并不是很乐观。像一线的互联网企业做的还不错，比如像阿里，我们经常用的手机淘宝App，一天可以做到上线100次左右的新功能，这属于比较极限的情况。但是除一线企业外，普遍公司的情况不太乐观。
比如昨天，有一家国内的中小规模互联网公司，请我去给他们做一些DevOps咨询方面的工作。我们做现场访谈的时候了解到，他们其中一个比较大的痛点是：价值交付比较慢。他们的运营团队提出一些想法和点子后，通常在一个月后才能实现交付。甚至连老板提出的想法——只要老板不拍桌子强硬上线，他们交付的时间也在一个月后。这个价值流动非常慢，用户的反馈也不是很好，连他们自己都说，他们还处在一个比较原始的状态。
像这种情况在国内的中小规模互联网企业，还有一些传统的软件企业里是非常常见的。我一般开出的方案，都是敏捷和DevOps一起来做的综合方案，能够提高企业整个的工程效能。
那么做这种项目的时候，我深深的感受到了，国内真正懂敏捷、懂DevOps的人才是非常非常匮乏的。否则的话呢，我现在可能也没有这碗饭吃了哈哈。
“我” 和DevOps的故事
我为什么会有这碗饭吃呢？首先说第一个大家可能没有经历的事情，我在外企工作很多年，十几年前我就接触了很多敏捷和DevOps的工程实践。比如我是在2006年或2007年，第一次接触到了scrum，像 CI（持续集成）和CD（持续交付），包括制品管理这些工程实践，我也是在十五六年以前就已经接触了。对于我来说很多工作是驾轻就熟的。再一个就是，我确实是国内学DevOps比较早的一批人。我在2019年完成了DevOps Master课程的学习。我个人感觉，DevOps Master课程一方面介绍了一些基本的工程实践；另外一方面介绍了很多关于精益方面的理论基础。
以前我不太清楚精益这些方面的理论基础，直到我学完DevOps Master的课程以后，我才知道精益对于软件研发的意义有多么强。比如说价值流动、单件流、看板当中的WIP限制这些概念就非常重要。
当我学完这个课程之后，我再回过头来看我曾经所做的那些实践，那些比较好的实践基本上都是符合DevOps的理论；一些不好的实践呢，都是违背了DevOps的理论或原则。
所以在这里也是想跟大家分享一下，关于DevOps的课程，这是一个比较值得去学习的课程，也是希望大家能够积极的参加到DevOps的学习和实践当中来，努力一起把我们中国软件推向新的高度！